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좋은 상사와 좋은 부하가 되기 위해서 해야 할일
1장. 조직에서 상사가 해야 할 일
불손한 태도는 용서하지 마라
아랫사람을 효율적으로 관리하려면
명령은 이렇게 해라
업무보고에 대한 위사람과 아랫사람의 기본자세
리더쉽을 기르는 효율적인 방법들
윗사람이 갖춰야 할 판단력과 결정력
부하직원의 반항에 대한 효율적인 대응법
좋은 상사가 되는 길
2장. 강한 상사가 되는 방법
만만한 상사가 되지 않으려면
부드러운 과장, 엄격한 부장
신뢰받는 상사가 되려면
자격미달 간부는 회사의 독이다
상사가 지켜야 할 4원칙
경영진의 역할과 자세
3장. 경쟁사회에서 살아남는 방법

강한 자 만이 다른 사람들을 배려할 수 있따
강해지기 위한 기본원칙
경쟁사회에서 살아남는 방법
4장. 조직을 성공적으로 이끄는 방법

인재 만들기 첫 번째 단계 (예의와 행동습관을 길러줘라)
인재 만들기 두 번째 단계 (사고력/이해력/표현력의 양성)
인재 만들기 세 번째 단계 (의식의 향상)
인재를 만드는 세가지 비법
효율적인 교육과 활력있는 회사
5장. 부하직원의 의식을 높이는 방법

고용주와 고용인은 의식부터 다르다
정서를 높이면 의식이 높아진다
강한 회사가 되려면 먼저 강해져라


만만한 상사가 되지 않으려면
강한 상사가 유능한 부하직원을 만든다.
회사의 실적부진은 상사의 무능함을 의미한다 …(생략(省略))



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좋은상사와좋은부하가되는방법

설명






다.
회사는 동아리나 친목단체가 아닌 목적을 가진 전투조직임을 명심하라.
싫어하는 것도 관철시킬줄 아는, 회사에 도움이 되지 않는 언동에 대해 경고할 줄 아는,
원칙에 어긋나는 행동을 보면 처벌할 줄 아는 리더가 강한 부하를 만든다.

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